Punând în lumină sistemele de producție

Théophile Blandet

09.11.2023

Sistemele de producție sunt optimizate pentru rezultate specifice printr-un design meticulos. Îmbină armonios materiale, tehnologie, lanțuri de aprovizionare, resurse umane și infrastructură pentru a crea obiecte tangibile. Aceste obiecte validează eficacitatea sistemelor. Este un aspect foarte evident în cazul companiei Hamilton, un jucător major în domeniul producției de instrumente medicale și de laborator, care are a doua sa fabrică din Europa la Timișoara. Cum se pot cartografia, face tangibile și potențial reaplica această expertiză și acest design implicite?

Expoziția Semnalizatoare - Designul nu este un Panou de Bord prezintă două corpuri de iluminat produse de Théophile Blandet în timpul unei rezidențe de o lună la fabrica Hamilton din Timișoara. Blandet este un artist și designer francez stabilit în Olanda. Practica sa stimulează narațiuni plăsmuite, prin îmbinarea logicilor antitetice a sofisticării - precum precizia inginerească și producția industrială - și a hazardului - cum ar fi materialele de bric-à-brac și cultura pop excentrică. Rezultatul constă în obiecte „infra-ordinare” care rezistă eforturilor de categorisire, evocând mai degrabă o perturbare metamorfică. În acest interviu, Blandet vorbește despre procesul și rezultatul rezidenței sale.


Ce reprezintă obiectele de iluminat expuse în cadrul expoziției Semnalizatoare?

Aceste lămpi sunt un colaj al interacțiunii mele cu Hamilton, care cartografiază asimilarea mea completă în mediul fabricii. Sunt manufacturate din piese de înaltă tehnologie care nu pot fi găsite nicăieri altundeva și sunt realizate folosind procesele de înaltă tehnologie și cunoștințele valoroase la care am avut acces. Oamenii de la Hamilton și-au împărtășit cu generozitate expertiza în materiale rare și capacități avansate de fabricație. Inspirându-mă din procesele de producție inovatoare și diversele departamente, am integrat sistemele lor și le-am refolosit pentru a crea obiecte atipice care se abăteau de la linia lor obișnuită de producție de dispozitive medicale, cum ar fi seringile de mare precizie și ventilatoarele. Proiectul a fost conceput intenționat pentru a perturba liniile lor de producție controlate, provocând interferențe și cerându-le să dedice o parte din linie pentru a răspunde solicitărilor mele. Acest concept de perturbare a devenit nucleul metodei mele de lucru, rezultând în dezvoltarea celor două lămpi.

Lucrul ca cercetător și designer rezident, într-un interval de timp atât de strâns, este o metodologie distinctivă. Care a fost abordarea ta?

Deși obiectivul meu era să dezvolt un produs complet nou într-un termen strict, abordarea mea a fost să ajung la fabrică fără idei preconcepute și desene pregătitoare. Intenția mea a fost să mă cufund în logica fabricii pentru o lună, adaptându-mă la ritmul acesteia, lucrând îndeaproape cu oamenii săi și dezvoltând un proiect care să cuprindă toate departamentele, de la Cercetare și Dezvoltare la Producție. În timpul pandemiei, Hamilton s-a adaptat rapid la provocări și a creat noi linii de asamblare pentru producția de ventilatoare și, în mod similar, a răspuns cu agilitate intruziunii mele. Mi s-a acordat acces complet și nu am întâmpinat limitări în ceea ce privește metodele de producție. Toate cererile mele au fost tratate cu cea mai mare seriozitate și au fost luate în considerare și executate imediat.

Ai descris abordarea ta față de mediul controlat de la Hamilton ca fiind perturbatoare. Poți elabora pe marginea acestui subiect?

Când am sosit, m-am familiarizat inițial cu structura internă a companiei, cu produsele existente și cu materialele pe care le foloseau în procesele de fabricație. Cu toate acestea, unul dintre cele mai valoroase aspecte ale cercetării mele a implicat un ritual zilnic de examinare a „cutiilor roșii cu rebuturi” prezente la fiecare stație de lucru din fabrică. Aceste cutii conțineau piese care fuseseră respinse în schimburile anterioare. De-a lungul șederii mele, am colectat cu meticulozitate aceste piese aruncate, acumulând o comoară de materiale. Printre articolele pe care le-am adunat se aflau stive brute de tije fabricate din materiale precum alamă, PEEK și Teflon transparent, precum și piese placate cu aur. Am recuperat, de asemenea, seringi care fuseseră aruncate din cauza unor defecte minore pe care numai lucrătorii calificați le puteau identifica.

Acumulând aceste materiale aruncate, am găsit resurse și perspective semnificative care au direcționat evoluția proiectului și au perturbat valorile și rezultatele așteptate ale sistemului. Personalul l-a numit „proiectul special”, deoarece în mod obișnuit produsele rezultate erau bazate pe eficiență, fiind proiectate să reziste la un milion de cicluri de test încă înainte de a ajunge la clienți. Având acces la materialele lor, atunci când a venit vorba de producția obiectelor de iluminat am adoptat în schimb o metodă de sculptare, adăugând elemente zi de zi și armonizându-mă cu producția lor. Această compoziție fluidă a evoluat odată cu descoperirile și contextele mele, permițând modificări. Cererile neconvenționale pe care le-am făcut au consolidat și mai mult denumirea de „proiect special”.

Ar fi corect să caracterizăm proiectul ca un efort colaborativ complex?

Da, proiectul reprezintă o interacțiune fluidă care rezultă într-o simfonie, asemănătoare unei orchestre fără partituri. Am preluat rolul de dirijor, iar Hamilton, la rândul său, a acționat ca orchestra. Împreună, am creat o simfonie. Dirijarea acestei orchestre a fost lină și a permis un mare sentiment de libertate creativă. A implicat un schimb continuu de idei și discuții, favorizând o partajare colaborativă a cunoștințelor. Ca dirijor al acestei simfonii creative, scopul meu a fost să mă bazez pe un spectru larg de metode ale fabricii și să profit de abilitățile diverse ale personalului, pe care nu le-aș putea stăpâni niciodată pe deplin din cauza specificității și preciziei lor tehnice. Realizarea proiectului s-a bazat pe persoanele competente de la fabrica Hamilton, care au jucat un rol vital în a da formă obiectelor de iluminat. Această colaborare fructuoasă cu peste 30 de persoane a condus la niște obiecte de iluminat care sunt o simfonie de strălucire tehnică, ilustrând o fuziune armonioasă între designer și fabrică.